Christoph Dock - Firmengründer
WAS IST GUT?
Eine scheinbar einfache Frage, die aber oft schwer zu beantworten ist.
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Ich habe mich darauf konzentriert, Organisationen unterschiedlicher Zwecke, Branchen und Grössen bei der Beantwortung dieser Frage zu helfen - und dabei zum Kern ihrer Geschäftsprobleme und täglichen Herausforderungen vorzudringen.
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Durch meine funktionsübergreifenden Führungs-positionen, meine Ausbildung und meine frühere Beratertätigkeit habe ich ein umfassendes Verständnis für persönliche und organisatorische Zusammenhänge in einer Unternehmensorganisation entwickelt.
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Dieses Wissen, gepaart mit meiner Zuverlässigkeit, meinen analytischen Skills und meiner Fähigkeit des "Influencing", stattet mich mit Fachwissen und Werkzeugen aus, um für Klienten Wert zu schaffen, Teams empathisch zu managen und Organisationen zur Zielerreichung zu führen.
MISSION
C. Dock Consulting hilft Geschäftsleuten und Organisationen bei der Lösung ihrer dringlichsten Probleme und begleitet sie von der Strategiedefinition bis zur Umsetzung mit Fokus auf drei Eckpfeiler:
Sinn stiften.
"Die Ursachen der Dinge erkennen" war bereits das Mantra meiner Alma Mater, der London School of Economics.
In der heutigen VUKA*-Welt ist es unabdingbar, die richtigen Fragen zu stellen und aus den (oft reichlich vorhandenen) Daten die richtigen Schlüsse zu ziehen.
Akzeptanz schaffen.
Ich verfolge einen humanistischen Managementansatz mit Fokus auf Kernbedürfnisse. Proaktives Zuhören und konsequente Kommunikation sind der Schlüssel zu breiter Akzeptanz und intrinsischer Motivation. Letztendlich geht es darum, dass wir Verantwortung für die Lösung der Herausforderungen von heute übernehmen.
Dinge erledigen.
Allzu oft halten sich Firmen nicht an selbst definierte Vorgaben und verschwenden Zeit und Geld für nicht wertschöpfende Tätigkeiten.
Ich helfe ihnen bei der Umsetzung wertschöpfender Kernaktivitäten, die sich auf die Bedürfnisse ihrer Kunden konzentrieren, Talente entwickeln und eine schlanke Kostenbasis schaffen.
* Volatil, Unsicher, Komplex, Ambivalent